Fundaciones Financiadoras
Reto
Fundación EDP revisaba sus programas de transición energética para asegurar impactos reales. El reto era recoger datos y analizarlos con rigor.
Desarrollo
Diseño de matrices y acompañamiento a las entidades colaboradoras para recoger datos rigurosos.
Logros
Mejor organización de proyectos, mayor impacto medible y fortalecimiento interno de procesos.
Reto
La Fundación ANESVAD necesitaba contar con un apoyo externo especializado que le ayudara a fortalecer la construcción de su Sistema de Medición y Gestión del Impacto Social de los proyectos de Cooperación Internacional, con el fin de obtener información regular, comparable y útil para la toma de decisiones estratégicas.
Desarrollo
El trabajo incluyó el análisis de datos, la visualización y apoyo en la redacción del Informe de Resultados 2023. Se desarrollaron y adaptaron herramientas de recogida de datos con el equipo técnico, se impartieron formaciones sobre impacto social y metodologías, y se avanzó en la teoría del cambio y su matriz de indicadores.
Logros
La organización cuenta ahora con un informe que sirve como modelo para los próximos años, facilitando el reporte de actividades y resultados, y con herramientas de medición y análisis de impacto que le permiten monitorear la ejecución de los proyectos y fortalecer la gestión de su impacto social.
Reto
La Fundación JEA enfrentaba el reto de acompañar a sus proyectos estrella con financiación estratégica y asistencia técnica que potenciara su impacto. Para ello necesitaba una persona experta en acompañamiento estratégico del impacto social que ayudara a identificar indicadores clave y medir los resultados de forma sistemática y útil.
Desarrollo
Se acompañó a los tres proyectos mediante asesorías personalizadas, identificando su Teoría del Cambio a partir de las actividades y programas desarrollados. También se definieron indicadores clave que permitieron evidenciar la contribución estratégica del financiamiento otorgado por la Fundación y su alineación con los resultados e impacto esperados.
Logros
La Fundación cuenta ahora con tres organizaciones que comprenden su estrategia de impacto y han seleccionado, de forma participativa, los indicadores clave para medir su actividad y resultados. Además, el Fondo dispone de una estrategia clara para acompañar la implementación y seguimiento de los proyectos, fortaleciendo su coherencia e impacto colectivo.
Reto
Analizar la alineación del portafolio de inversión social con la Agenda 2030 (ODS). Evaluar los resultados de impacto del Programa Apoyo a la Pesca Artesanal de Minera Candelaria para orientar nuevas inversiones y validar el modelo de Encadenamiento Productivo en la región.
Desarrollo
Se analizó la cartera completa de proyectos, alineándola con los objetivos de impacto y los ODS. Para el programa de pesca se elaboró la teoría de cambio, matriz de indicadores y diseño de evaluación, validado por MC y Fundación Lundin. La información se obtuvo mediante entrevistas y se analizaron resultados según la metodología OCDE.
Logros
La empresa cuenta con un informe completo sobre los resultados de impacto del programa y recomendaciones alineadas a las prioridades del cliente. Además, dispone de un manual que permite al equipo continuar el monitoreo y transferir la metodología a las organizaciones ejecutoras para asegurar la sostenibilidad del proyecto.
Sector de la Inversión de Impacto
Reto
Fortalecer los procesos de medición del impacto social de las (posibles) empresas a invertir. Acompañar a las organizaciones en la implementación de las políticas de impacto y sostenibilidad en las organizaciones tras la inversión. Comunicar de forma clara el valor social generado.
Desarrollo
Diseño e implementación de sistemas de medición adaptados a las características de cada inversión. Desarrollo de metodologías para cuantificar y cualificar los resultados sociales y ambientales, capacitación y acompañamiento a los equipos de las invertidas en el uso e interpretación de estas herramientas, y alinear las estrategias de inversión con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Logros
Identificación del impacto de las invertidas, fortalecimiento de la transparencia y rendición de cuentas. Contribución al sector en las prácticas de medición y finalmente, la aportación a los ODS con resultados tangibles de inclusión social y laboral.
Reto
Diseñar una Teoría del Cambio de SpainNab que les permita conocer de qué forma contribuye al ecosistema de impacto en España y su planificación estratégica. La organización contaba con múltiples iniciativas y documentos, pero necesitaba un marco claro y compartido que conectara sus acciones con los resultados que aspira a generar.
Desarrollo
Desarrollo de una estrategia a través de la revisión de materiales existentes, entrevistas con miembros del equipo directivo, y un proceso iterativo de diseño del diagrama de Teoría del Cambio con todo el equipo en sesiones online y presenciales. Se recogieron aportes y ajustes que posteriormente se consolidaron en un reporte narrativo final.
Logros
El resultado fue una herramienta estratégica que fortalece la alineación interna, facilita la comunicación del valor de SpainNAB y sirve como base para la toma de decisiones y la medición de resultados. Con esta Teoría del Cambio, la organización cuenta ahora con un marco vivo que articula su contribución al ecosistema de impacto en España y orienta su crecimiento futuro.
Reto
Fortalecer su estrategia de impacto, a través de la coherencia y trazabilidad de los proyectos que financiaba. El reto consistía en integrar distintas iniciativas, proyectos y empresas invertidas bajo un marco común de medición, generando herramientas que permitieran comparar resultados, comunicar avances y orientar la toma de decisiones hacia un impacto más efectivo.
Desarrollo
Se trabajó junto al equipo de la fundación en el diseño de su Teoría del Cambio y la alineación con los ODS. Además, se desarrollaron herramientas de gestión por impacto —matrices de indicadores, marcos de resultados y evaluaciones— y se brindó apoyo técnico a organizaciones aliadas para fortalecer su estrategia de impacto.
Logros
Open Value Foundation cuenta ahora con una Teoría del Cambio institucional, herramientas de medición mejoradas para los proyectos e inversiones, y reportes anuales con evidencia clara de resultados. La integración metodológica permitió mejorar la coherencia estratégica, aumentar la comparabilidad entre proyectos y fortalecer su liderazgo en el ecosistema de inversión de impacto.
Organizaciones Intervención Social
Reto
Definir su estrategia de Medición y Gestión del Impacto (MGI) a partir de sus intervenciones. En esta primera fase requiere identificar sus áreas de impacto mediante una Teoría del Cambio y una matriz de indicadores que permita monitorear resultados y avances del Plan Estratégico.
Desarrollo
En la primera fase se elaboraron los documentos estratégicos de la organización y se realizó una formación al equipo completo del programa sobre medición del impacto. De forma conjunta se construyó la Teoría del Cambio y, posteriormente, se diseñó una matriz de indicadores validada en un taller participativo.
Logros
El programa cuenta ahora con una estrategia de impacto clara que conecta sus acciones con los resultados esperados a mediano y largo plazo, en coherencia con su propósito. Además, está alineado con los objetivos estratégicos de las organizaciones financiadoras y dispone de recomendaciones precisas para implementar la medición del impacto de forma continua.
Reto
La Fundación Oportunitas enfrentaba el reto de diseñar un sistema de medición y gestión del impacto que permitiera conocer los resultados de sus intervenciones y demostrar sus resultados, generando evidencia útil para comunicar avances a sus stakeholders y fortalecer las oportunidades de financiación y sostenibilidad de sus actividades.
Desarrollo
Se trabajó en el diseño de una Teoría del Cambio junto al equipo y colaboradores externos. Posteriormente, se elaboró una matriz de indicadores y se desarrollaron procesos internos que fortalecen la capacidad de la organización para medir su impacto de forma sistemática, rigurosa y orientada a la mejora continua.
Logros
Esto permitió a la Fundación contar con un sistema de medición y gestión del impacto que facilitó el seguimiento periódico de los resultados esperados, proporcionando información precisa y oportuna para realizar una evaluación de impacto y comunicar de manera clara y rigurosa los resultados obtenidos a partir de su intervención.
Reto
Contar con una persona experta que liderara mentorías en sus programas Seoul Business Agency y Gira Mujeres, ofreciendo acompañamiento a emprendedores, además de impartir formaciones y brindar asesoría especializada en dos ediciones del programa BBK Arin orientado al emprendimiento con impacto social.
Desarrollo
Se diseñaron formaciones específicas para el programa BBK ARIN y se llevaron a cabo sesiones personalizadas de asesoría. Para los programas Seoul Business Agency y Gira Mujeres, se realizaron las mentorías fortaleciendo las capacidades de los emprendedores y potenciando el desarrollo de iniciativas con propósito e impacto social positivo.
Logros
Impact Hub Bilbao consiguió cumplir satisfactoriamente los objetivos vinculados al componente de impacto social en todos los programas mencionados, fortaleciendo su posicionamiento como espacio de referencia para el acompañamiento emprendedor y la promoción de iniciativas con propósito y valor social en el ecosistema local.
Otros Proyectos Realizados
El Camino ESS
Taller de Medición de Impacto para el proyecto El Camino ESS que permitió tener una Teoría del cambio e indicadores para hacer seguimiento y constatar el cumplimiento de los objetivos planteados
GORATUZ
Taller de Medición de Impacto para las cooperativas pertenecientes a la red GORATUZ que permitió reconocer cuál es la contribución que estánrealizando en los Objetivos de DesarrolloSostenibles (ODS).
AIRE Ancient Baths
Diseño de productos formativos para el equipo de AIRE, relativos a la sostenibilidad en el sectorde hospitality y aplicada a la organización, con el objetivo de instalar aprendizajes en los empleados de los centros del grupo, que les permita aprender y aplicar estos aprendizajes en sus labores cotidianas.
D4Equality
Creación de nuevas narrativas y oportunidades de visibilidad de iniciativas de la Economía social de Euskadi “we are basque social community”.
Mis clientes comentan…
Trabajar con Jeca fue clave en una etapa de gran crecimiento y complejidad. Nos ayudó cuando la carga de trabajo era muy alta y empezaban a surgir nuevos proyectos. Su profesionalidad, rigor y capacidad de adaptación fueron determinantes para avanzar. Supo entender a fondo nuestro propósito y nuestra forma de trabajar, aportando método y estructura en un momento decisivo. Gracias a su experiencia en medición y gestión del impacto, pudimos sentar las bases de lo que hoy es un sistema sólido y coherente. Una colaboradora excelente, flexible y comprometida, con quien fue un verdadero.
Jessica es una profesional rigurosa y cercana, con una gran capacidad para combinar análisis técnico y visión estratégica. Su experiencia en medición y gestión de impacto aporta claridad y valor real a las organizaciones. Destaca por su empatía, su mirada de negocio y su habilidad para transformar datos en decisiones útiles.
Hace un par de años, en un proceso de reflexión interna, Fundación EDP contó con el apoyo de Jessica para revisar y fortalecer la gestión de su estrategia hacia una transición energética justa. Su acompañamiento nos ayudó a ordenar y mejorar la forma en que recopilamos y analizamos la información de nuestras entidades colaboradoras, creando matrices que hoy facilitan una gestión más rigurosa y transparente. Para muchas ONGs, este proceso ha supuesto una verdadera auditoría interna. Ella combina claridad técnica, empatía y capacidad para transformar la complejidad en aprendizaje y mejora.
Jessica fue el faro del proyecto cuando hablábamos de medición de impacto. Mientras algunos pensábamos en cómo llevar a cabo las ideas que se nos ocurrían, ella ponía orden, claridad y números con sentido. Lo mejor: lo hizo fácil, cercano y con una energía que contagiaba. ¡Un lujo tenerla en el equipo!
Trabajar con Jessica en nuestro primer proyecto de formación online en sostenibilidad ha sido una gran experiencia. Más allá de cumplir plazos y entregar un material de altísima calidad, lo que marcó la diferencia fue su capacidad para dar forma a nuestras ideas cuando aún no teníamos claro por dónde avanzar. Su mirada pedagógica, la forma de estructurar el contenido y el uso del storytelling y los videos formativos para nuestro equipo en todos los centros, hicieron que la formación resultara clara, dinámica y atractiva. Gracias a su ayuda conseguimos justo el resultado que buscábamos.
Antes de trabajar con Jéssica sabíamos lo que queríamos lograr, pero no cómo explicarlo ni medirlo. Su acompañamiento nos permitió estructurar nuestra Teoría del Cambio, conectar actividades con resultados e impacto, y comunicar con evidencia lo que hacemos. Nos aportó claridad, foco y confianza para dialogar con financiadores y aliados. Destaco su capacidad para transformar intuición en estrategia y su equilibrio entre rigor técnico y empatía. Escucha, pregunta y guía con método, haciendo que todo fluya. Es una profesional confiable, comprometida y precisa, que entrega siempre con calidad y humanidad.
Experiencia donde ha impactado mi trabajo
Países: Chile, Colombia, España, Costa de Marfil, Ghana, Benín, Togo, Liberia, Camerún, Nigeria, Gabón, Sudan, Madagascar, República Democrática del Congo, Ruanda
Ciudades: New york, Chicago, Toronto, Londres, Copenhaguen
Te puedo ayudar
Si compartes la necesidad de alinear estrategia e impacto, estaré encantada de escuchar tu caso. Acompaño procesos con una mirada integral, adaptada a cada organización.